Anniversaire des 10 ans de la Charte de l'ESS : témoignages du Comité d'APRÈS-GE

« Nous vivons sous un modèle hégémonique de développement qui, au Sud comme au Nord, produit destruction, pauvreté, exclusion sociale et politique, chômage, etc. Ce modèle ne reconnaît pas comme légitimes les activités indispensables à la vie en société et menace l’avenir de la planète. [ ...] Nous sommes engagés dans un processus de construction d’une économie solidaire qui remet en question la conception selon laquelle les besoins humains pourraient être satisfaits par le seul marché et ses prétendues lois naturelles.»

Introduction de la Charte de l'économie sociale et soldaire, extraite de la Déclaration de Lima (juillet 1997) Première Rencontre Internationale sur la Globalisation de la Solidarité

Témoignages du Comité d'APRÈS-GE sur les 7 valeurs de l’ESS :

1. Bien-être social

« Les profondes modifications des politiques publiques dans le champ social nourrissent le sentiment que les institutions actives dans le domaine du handicap et de l’insertion par l’économique deviennent des brancardiers de l’économie dominante. Ce qui a pu être perçu durant une période comme des innovations a pris progressivement une dimension palliative qu’il est devenu important de dépasser. Pour cela, il s'agit de pouvoir articuler un engagement à court terme dans les prestations nécessaires pour les bénéficiaires avec un engagement à long terme pour une économie plus sociale et plus solidaire. » – Jérôme Laederach et Christophe Dunand

2. Citoyenneté et démocratie participative

« Je préfère avoir affaire à des collaborateurs qui se sentent partie et acteurs d'un aventure que les passagers passifs qui subissent les événements et des décisions dont ils ne se sentent pas responsables. Même si c'est un peu plus compliqué à première vue. » – Rolin Wavre

3. Ecologie

« Pour moi l'ESS se comprend comme une invite au changement des pratiques économiques, elle montre la voie et est levier d'un changement plus large; elle ne se contente pas de ses acquis. En tant que président de la Fédération genevoise de coopération, dont beaucoup d'entités membres sont aussi membres de l'ESS, nous tenons de même à comprendre nos projets de développement comme des leviers de changement, ils ne sont pas des fins en soi mais visent à changer le contexte en vue d'une vraie prise en compte des besoins des humains et de leur environnement » – René Longet

« Bien que Loyco soit une société de services, nous cherchons à limiter notre impact écologique. Pour ce faire nous avons mis à disposition des collaborateurs 3 voitures 100% électriques qui peuvent être réservées par tout collaborateur pour effectuer ses déplacements professionnels en dehors des réseaux publics. » – Gregory Chollet

4. Autonomie

« Chez Loyco, nous favorisons la responsabilisation du collaborateur afin que celui-ci puisse se réaliser au travers de ses tâches, puisse se sentir partie-prenante et contributeur des succès de l’entreprise. Cette autonomie n’est pas possible sans la confiance qui doit être accordé au collaborateur, l’accompagnement nécessaire pour évoluer de manière pertinente et la tolérance à l’erreur si nécessaire. » – Gregory Chollet

5. Solidarité

« Au lendemain du décès accidentel d’un de nos collègues, nous sommes spontanément retrouvés tous ensemble à partager notre peine et à se souvenir de ce que nous avait apporté cette personne. Le partage et la solidarité entre les collègues a permis de traverser cette épreuve de manière plus sereine pour tout le monde. » – Carole Zgraggen Linser

6. Diversité

« Au CICR, j'ai rencontré la diversité des origines, des motivations, des réactions. C'est riche et multiple. De là sortent de nouvelles idées, pour autant que l'on soit prêt à les recevoir. » – Rolin Wavre

7. Cohérence

« Modérer ses profits, adopter des comportements responsables envers les autres, la nature et les ressources limitées de la planète, c'est maintenir la cohérence entre ses actes et ses valeurs. C'est indispensable, à moins, bien sûr, de n'avoir pas ou peu de valeurs humaines. » – Rolin Wavre

« La vérification de la cohérence a mené à vérifier que tout le management de réalise, formalisé dans un manuel, respecte les valeurs de l'ESS. Il s'agissait notamment de vérifier que la charte de Réalise, en lien avec notre mission, soit alignée sur celle de la Chambre. » – Christophe Dunand

« Trajets a complété sa charte en 2009 avec un engagement sur la responsabilité sociale de l’Entreprise (RSE). Pour concrétiser son engagement, Trajets a choisi des partenaires financiers éthiquement en phase avec ses propres valeurs : passage à Nest pour l’assurance du deuxième pilier ; passage à une coopérative pour ses assurances (la Mobilière) et un courtier engagé dans la RSE : Loyco ; Passage progressif à la Banque Alternative Suisse pour sa ses  bancaire. » – Michel Pluss