Chacun·e d'entre nous a été un jour convié·e à un entretien d'embauche. Rappelez-vous ce qui vous a déplu et assurez-vous de ne pas commettre les mêmes erreurs :

• Une annonce peu explicite et transparente, ne contenant par exemple que peu d'informations sur le cahier des charges

• Un manque de professionnalisme, de préparation de la part de la personne qui conduit l'entretien ; le sentiment que cette personne n'a pas pris connaissance du dossier de candidature

• Une réponse qui tarde à venir malgré un délai annoncé, ou alors qui n'arrive jamais et ce, même après avoir été convié·e à l'entretien

• La sensation de ne pas avoir été retenu·e à cause de son âge, de son origine ou de son genre

• Des questions déplacées de l'ordre de la sphère privée, comme : "souhaitez-vous fonder une famille dans les prochaines années" ?

• Une mauvaise surprise quant au salaire proposé pour le poste.

Mais vous n'êtes pas forcément issu·e des ressources humaines

et vous vous voyez confier le pilotage d'un recrutement, sans expérience en la matière.

Ou  vous travaillez dans les ressources humaines

mais vous manquez de temps et souhaitez optimiser les ressources à disposition.

Voici 5 étapes fondamentales et concrètes pour un recrutement réussi

1. Préparer et anticiper les différentes étapes du recrutement en amont

Organisez : qui se charge de la rédaction de l'annonce, de définir le processus, du tri des dossiers, de la sélection de la shortlist, de la conduite des entretiens, de la prise de décision, des réponses négatives etc.

2. Bien organiser et structurer l'analyse des dossiers de candidature

Définissez les prérequis indispensables et secondaires, sélectionnez les dossiers retenus en premier entretien et potentiellement retenus dans un deuxième temps, et non retenus.

3. S'assurer d'entretiens d'embauche efficaces, humains et à l’image de votre entreprise

Prévoyez un cadre et des méthodes facilitant la bienveillance et l’écoute.

4. Respecter la confidentialité des données

Détruisez les documents de candidature dans les délais légaux.

5. Favoriser un recrutement inclusif en déconstruisant les biais cognitifs et en bannissant les discriminations

Dès les premières phases du processus, veillez autant que possible à ce que la sélection ne s’opère pas sur des critères discriminants (âge, sexe, origine ...).

Nous espérons que ces pistes vous aideront à structurer vos processus d'embauche de manière professionnelle et éthique, pour booster l'attractivité de votre entreprise !

Vous avez besoin d'un accompagnement sur-mesure ?

Faire appel à la prestation d’aide au recrutement d’APRÈS vous garantit des conseils avisés, une prise en charge à la carte de l'ensemble ou d'une partie de vos processus de recrutement sous l'angle de l'ESS, assurés par des professionnell·es de confiance.

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