Entreprises sociales, santé au travail et motivation des collaborateurs

Cet article propose un cadre d’analyse mettant en relation les valeurs défendues par les premières Chambres de l’économie sociale de Suisse,  avec les déterminants du stress et de la la motivation des employés relevé par la littérature sur la santé en entreprise et la gestion des ressources humaines. L’hypothèse de départ est que les entreprises de l’économie sociale et solidaire sont capables, à la fois, d’assurer des conditions de travail favorables à la santé et un haut niveau motivation de leurs collaborateurs. La convergence que nous mettons en évidence, entre ces éléments, rarement confrontés, valide ce potentiel et ouvre la voie vers des recherches spécifiques ainsi que des validations empiriques. Alors qu’elles restent trop souvent perçues comme marginales, voir simplement  ignorées, les entreprises sociales montrent semblent à plusieurs égards capables d’être exemplaires pour une économie plus durable. Sous réserve toutefois d’un haut niveau de cohérence entre les valeurs défendues et les pratiques de management concrètes de l’entreprise.

Paru dans la Révue économique et socialeVol 71 n°1 mars 2013

L'entrepreneuriat social: définitions et modèles

DOSSIER

• L’entrepreneuriat social: définitions et modèles, MathiasRossi
• Une définition des entreprises sociales, Christophe Dunand
• L’entrepreneuriat et économie sociale et solidaire: Plus qu’on ne le pense!, Michael Gonin, Nicolas Gachet, Jean-Philippe Lachance 
• Adoption des principes de gestion de l’ESS et sources de financement, Jean-Christophe Zuchuat, Laurent Houmard
• Canton de Fribourg: l’entrepreneuriat social et le rôle de l’Etat, Claudine Sautaux
• Entreprises sociales, santé au travail et motivation des collaborateurs, Christophe Dunand

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